Ashok, de 34 años, empezó a trabajar como trapero de joven y reside no muy lejos. Una choza hecha de palos de bambú y láminas de hojalata, con la cocina en el porche delantero, constituye su hogar. Vive con su mujer y sus cinco hijos.
NUEVA DELHI, India – La gestión de residuos de la ciudad de Nueva Delhi depende de los esfuerzos de una gran mano de obra, la mayoría de la cual procede del sector informal. Los «traperos» de Nueva Delhi suelen trabajar como empleados no registrados en empleos inseguros. No existen procedimientos de seguridad establecidos ni equipos de protección que los protejan de los riesgos. A menudo enferman y no tienen cobertura en el sistema sanitario.
En una instalación de gestión de residuos en Uttam Nagar, al oeste de Nueva Delhi, las condiciones de trabajo resultan deplorables. Ashok, de 34 años, empezó a trabajar como trapero de joven y reside no muy lejos. Una choza hecha de palos de bambú y láminas de hojalata, con la cocina en el porche delantero, constituye su hogar. Vive con su mujer y sus cinco hijos. Dice que hará todo lo posible para mantener a sus hijos y educarlos.
Según los trabajadores de Nueva Delhi, empiezan su jornada a las 5 de la mañana y la terminan a las 6 de la tarde. Pagan a los contratistas 5.000 rupias al mes sólo para acceder a los residuos que llegan a la planta. A partir de ahí, recogen la basura en busca de artículos vendibles y los empeñan. Un artículo apetecible puede obtener una media de 250-300 rupias. Los ingresos mensuales de un trapero oscilan entre 10.000 y 15.000 rupias. Esto equivale a entre 121 y 181 dólares estadounidenses.
Con ello, pagan el alquiler, se alimentan y alimentan a sus familias, celebran festivales y compran juguetes para sus hijos. Los trabajadores exigen ser reconocidos oficialmente. Buscan el estatus de empleados permanentes y el reconocimiento de su vida de servicio. El reconocimiento oficial también garantizaría la seguridad laboral y una fuente de ingresos estable.
Todas las fotos son cortesía de Saurav Kumar Mishra y Shivam Khanna